2023河北教师全员培训攻略 (一)

2023河北教师全员培训攻略

答在2023年的河北省教师全员培训中，您可以采取一系列策略来充分利用这次机会。首先，务必留意教育部门或学校的培训公告，确保及时获取有关培训的具体安排，如时间、地点和课程内容等。

其次，提前进行准备工作至关重要。依据培训通知，收集并准备必要的学习材料，如教材、参考书籍和课件等，这将有助于您更深入地理解培训内容。

在培训过程中，应集中注意力听讲，同时做好笔记，积极参与讨论与互动，这将帮助您更好地吸收新知识并与其他参与者建立联系。

此外，不要局限于培训课程内容，主动学习相关知识和技能也非常重要。您可以阅读相关书籍、观看在线视频来扩展自己的知识面，这将有助于您在教学中提供更丰富的信息。

与同行教师交流也是一个不可忽视的环节。通过分享教学资源和方法，您可以从他人那里获得宝贵的经验，同时也可以向他人传授自己的见解，实现共同进步。

最后，培训结束后，及时反思总结所学内容，整理笔记和资料，为今后的教学工作做好准备。这样，您不仅能更好地应用所学知识，还能提高自己的教学能力。

我们希望建议对您有所帮助。祝愿您在2023年的教师全员培训中取得优异成绩！

【广州医保政策学习笔记】国采、国谈、竞价、双通道、单独支付药品（2024.07更新） (二)

答广州医保政策学习笔记：

国采：

目标：主要针对专利过期的仿制药，通过集中竞标降低药品价格。范围：包括医保目录内和自费药品，旨在控制滥用现象，优化医疗资源分配。要求：国采药品有明确的市场份额要求，未达标会影响医院绩效考核，且对采购量有严格规定。

国谈：

对象：主要针对创新药和性价比低的老药，通过医保局与药企谈判降低价格并纳入医保。目的：维护医保公平性，让更多患者能够负担得起高质量药品。调整：谈判结果将调整药品的支付标准。

竞价药品：

针对：非独家药品。机制：医保局设定支付意愿门槛，企业自主报价，确保药品价格适中。案例：如阿卡波糖片的竞价过程，避免了恶意低价竞争，保障了药品质量和供应。

双通道政策：

定义：允许患者在定点医院和指定药店购买医保药品，并享受医保报销。特点：广州的“双通道”政策在执行细节上与省政策有所不同，尤其是门特政策具有特殊性。问题：面临医院和药店数量不足、使用不便等问题，仍处于发展阶段。

单独支付药品政策：实施时间：自2023年9月起在广东省实施。对象：主要针对国谈转为常规目录的药品。目的：保证患者用药的延续性和稳定性，优化医保基金使用效率。

【广州医保政策学习笔记】医保支付方式（结算方式）（2023.12更新） (三)

答2023年12月更新的广州医保政策调整，医保支付方式（结算方式）有所调整，市医保局在假期后发布了新规定。原有的术语已与国家标准同步，新文件是对旧制度的补充，将“次均限额”和“次均定额”合并至“按病种付费”，广州在执行DIP（按分值付费）时显得有些不完全符合国家的定义，部分内容已单独处理到其他文件中。

新的穗医保规字〔2023〕2号文件，将于2024年1月1日起实施，规定了社会医疗保险和生育保险的结算办法，强调了DRG/DIP（疾病诊断相关分组付费和区域点数法总额预算）的试点推广，广州、深圳等地采用DIP，佛山采用DRG。基础和常见的结算方式将在本文详细解析，以2024年新办法为准，旧版结算办法的说明可参考先前内容。

结算方式包括人次平均费用限额，针对家庭病床和单病种，设定了费用上限；总额付费适用于医联体，涉及医保资金的分配；病种分值付费（DIP）主要针对住院，通过大数据计算分值，预防过度诊断；床日分值付费主要针对精神病和慢性病；医疗服务项目则是按需付费，常与“限额”配合使用。

人数平均费用定额和床日平均费用限额针对特定情况，如透析和家庭病床，有相应的额度管理。年人均限额和定额则涉及到年度报销上限，如普通门诊费用和院校内的医疗费用，旨在控制医疗费用的过度消费。

2023年高项第四版快速学习笔记 第八章 项目整合管理（2） (四)

答2023年信息系统项目管理师教程第四版的高项学习笔记中，第八章详细探讨了项目整合管理的第八节——管理项目知识。这一部分强调了知识在项目中的重要性，它涉及到确保团队的知识和经验在项目全周期中得到有效利用，以实现组织学习和目标达成。管理项目知识的过程需在整个项目期间持续，通过数据流向图如图8-4所示进行组织。

知识管理的核心在于建立互信氛围，鼓励知识分享，因为知识通常隐藏在个体的思维中。组织过程资产，包括项目管理计划、文件、可交付成果、事业环境因素等，都是管理知识过程的重要输入。例如，项目管理计划的变更、项目文件的更新、经验教训登记册的记录，都反映了知识在项目中的运用和更新。

监控项目工作（8.7）则关注项目的实际进展与计划的比较，通过监控工具如挣值分析、数据分析和会议，提供决策支持。工作绩效报告和变更请求是这个过程的关键输出，它们反映了项目的执行状态和可能的调整需求。实施整体变更控制（8.8）则是对所有变更请求进行审查、批准和管理的过程，确保对项目基准和文件的变更经过正式程序。

在项目结束或阶段结束时（8.9），通过专家判断、数据分析和会议，确认项目目标达成，更新项目文件和组织过程资产，同时记录经验教训，为未来的项目提供参考。小张作为项目经理，在项目终止时，正确的应对措施包括与干系人整理项目信息、记录提前终止原因和更新项目文件，而不应该立即停止所有工作。

相信关于2023年医保培训笔记的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击协律网的其他栏目。