对于破产单位已退休职工的医保问题，这是一个关乎众多退休人员切身利益的重要议题。企业破产后，与原企业职工即不存在劳动关系，医疗保险的处理便成为了一个亟待解决的难题。根据相关法律法规，破产财产在优先拨付破产费用后，应偿付企业所欠职工的医疗等保险费用。然而，在实际操作中，已退休职工的医保解决途径多种多样，需结合个人实际情况和当地医保政策进行具体分析。

破产单位已退休职工医保如何解决 (一)

破产单位已退休职工医保如何解决

贡献者回答根据市人力资源和社会保障局与市财政局的通知，失业人员在领取失业保险金的当月开始，可以按规定参加失业前所在地区的职工基本医疗保险、生育保险以及大病医疗保险。失业人员无需个人支付医疗保险费用，由失业保险基金承担。失业人员的身份将单独识别，无需等待期，并且不会补缴过去的欠费。自开始缴纳职工医保费和生育保险费的当月起，失业人员将有权享受职工医保和生育保险的待遇。

对于破产单位的退休职工，他们是否能继续享受医疗保险待遇，是一个值得探讨的问题。根据现有政策，所有参加社会保险的国家机关、团体、事业单位、全民所有制企业和县属集体所有制企业的离休、退休、退职职工，均应享受医疗保险待遇。不过，退休职工的家属医疗费用不在统筹报销范围内。

对于退休职工而言，门诊医疗费用的包干标准是：离休干部及建国前参加革命工作的退休工人，每人每月10元；退休、退职职工，每人每月7元。这些费用随工资发放，由个人自行调节和控制使用。

然而，对于破产单位的退休职工来说，由于单位不再有资金支持，如何解决他们的医疗保险问题，成为了一个现实挑战。一些地方的社保部门正在积极探索解决方案，希望能够为这些退休职工提供必要的医疗保障。

岳西县破产企业退休职工的医保问题，就是一个具体的案例。2012年之后，岳西县破产企业的一些退休职工开始面临医保待遇无法延续的问题，他们通过各种途径寻求帮助和支持，希望能够找到解决办法。

刘中汉履历 (二)

贡献者回答刘中汉的职业历程始于1988年6月，当时他担任枞阳县新开乡政府的秘书，服务期至1991年5月。在此期间，他积累了初步的行政经验。

1991年5月至1997年12月，刘中汉的职务进一步提升，他在枞阳县委办公室担任秘书，后来晋升为副科级秘书。这段时间他的工作范围扩大，对政策理解和执行能力也得到增强。

1997年12月至1999年12月，刘中汉转战安庆市财政局，担任副科级秘书，这段经历可能涉及到了财务管理与公共政策的实践操作。

2004年至2005年，刘中汉在共青团安庆市委担任副书记，期间还被派往团中央办公厅担任综合处副处长，这显示了他在青年事务和国家级机关的协调工作能力。

2005年7月至2006年8月，刘中汉的职务再次变动，他成为怀宁县委常委，兼任政法委书记，不久后又增加了纪委书记的职责。这显示了他的全面领导和执法能力。

2006年8月至2008年10月，他专注于纪委书记的职位，进一步强化了在党风廉政建设方面的角色。然后，他于2008年10月至2009年5月担任怀宁县委副书记和县纪委书记。

2009年5月至2011年12月，刘中汉的领域转向旅游行业，他成为安庆市旅游局局长，同时担任党组书记，显示了他在旅游业的管理和战略规划方面的领导才能。

至今，刘中汉在岳西县担任重要职务，担任县委副书记，县政府党组书记，副县长和代县长，体现了他在多个领域协调管理的能力。

单位内部控制工作经验做法及取得的成效 (三)

贡献者回答单位内部控制工作经验做法及取得的成效

该局将内部控制建设工作分为梳理工作流程、健全内控制度、建立内控手册和开展内控自评四个阶段，明确了各个阶段的工作任务，并分步推进，取得了较为丰硕的工作成果，下面是我整理的单位内部控制工作经验做法及取得的成效，欢迎阅览。

单位内部控制工作经验做法及取得的成效1

为了有效防控廉政风险，进一步提高行政事业单位内部管理水平，财政部发布了《行政事业单位内部控制规范（实行）》，要求从开始全面实施。我市各级行政事业单位高度重视，积极行动，内控规范的贯彻实施已取得初步成效。我们将陆续整理有关单位的主要经验做法，供大家学习参考。

市农机局作为我市贯彻实施内控规范的七家试点单位之一，在内控的建立与实施过程中，紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，有效实现了权力制衡，使单位领导从源头上规避了经济责任风险。主要做法是：

一、组建领导小组，作为内控抓手

单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要内部各处室的协作和配合。市农机局在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键。工作中与党风廉政建设密切结合，使单位领导树立起风险防控意识，为内控工作的推进奠定了基础。

成立了由局长任组长、分管纪检工作的副局长任副组长、各处室（站）负责人为成员的内部控制规范领导小组。领导小组下设内控工作办公室，其中计财处牵头协调内部控制的建立与实施工作，各处室（站）为内部控制的具体执行机构，积极配合内控工作办公室建立和实施内部控制；纪检部门牵头内控评估，对内部控制的建立和实施情况进行监督，及时发现并指出局内部控制管理中的问题和薄弱环节，督促各处室（站）落实内部控制的整改计划和措施，确保局内部控制体系的`有效运行。

二、拟定工作方案，明确推进计划

印发了《青岛市农业机械管理局<内部控制规范>试点工作方案》。农机局的内控建设主要分为以下五个阶段：一是宣传准备阶段（8月—9月），主要包括学习内控相关知识，制定内控工作方案，成立内控工作团队。二是内控梳理阶段（10月—12月），组织培训、召开启动大会，梳理制度流程、费用支出，风险分析、建立控制机制，优化制度、流程、表单等。三是成果汇编阶段（12月—1月），汇编内控规范管理手册，汇编经费支出管理指南，开展内控工作总结、汇报等。四是内控运行阶段（1月—3月），发布内控手册、费用指南，按照手册、指南实施业务，监督检查、开展内控评价，组织开展风险评估。五是信息化阶段（3月后），收集信息化建设需求，部署初始化信息系统，试运行内控信息系统。

三、构建内控机制，保障内控实施

（一）建立了单位层面的内控运行制约机制。主要包括8个方面的内容：内控管理职责分工，经济活动决策机制，关键岗位责任机制，关键人员资质能力，财务信息编报要求，信息技术应用要求，经济活动风险评估，内部控制监督评价。

（二）梳理了单位主要经济业务管理制度及流程。针对预（决）算管理、经费收支管理、农机专项资金管理、政府采购管理、合同管理以及资产管理等6个业务模块，在规章制度方面，总计梳理66份外部制度文件，分六个模块汇编成册，梳理8类28份内部制度文件，其中5份涉及经济活动管理；在业务流程及风险管控方面，总计梳理优化32个业务流程，32个风险控制矩阵（涉及64个主要风险点、11个关键控制措施），21个内控指南；在工作表单方面，总计梳理近20个表单，新建预算执行分析表、合同审批单、空白支票领用备查登记簿、合同归档表等4个表单，优化完善费用报销单、差旅费报销单、借款单等3个表单。

（三）汇编内控管理工作手册。汇总整理《内控规范管理手册》，共分为手册说明、单位层面内控概况、业务层面内控实施、内控监督评价五个部分，做到经济业务管理规范有序，内控管理职责清晰，提高单位人员工作效率，实现内部管理的规范化、法治化和信息化

（四）通过信息化对制度和流程进行“固化”。要保障内控真正落地，信息化是实施内控的最重要手段。市农机局在信息系统建设中将内控理念嵌入信息系统中，将制度和流程进行“固化”并达到常态化，真正实现从“人治”管理向“法治”管理和科学管理的转变。

内控规范建设政策性强、涉及面广、工作量大且具有相当难度和专业性的工作，单位自身开展内控建设缺乏精力和专业知识和信息化手段，很难保证内控建设的效率和效果。下一步市农机局将采取各种方式加强内控宣传，在局内形成“人人学内控，处处讲内控”的良好氛围。同时，通过与专业机构合作，获取其专业理论支撑和丰富实务经验，确保内控规范实施取得良好效果。

单位内部控制工作经验做法及取得的成效2

为贯彻落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会〔2015〕24号）文件精神，进一步指导和促进各单位开展内部控制建立和实施工作，根据市、县财政局《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的实施办法》（财会〔2016〕11号）要求，结合我镇实际，制订如下实施方案：

一、工作目标

内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制制度建设之前，或在内部控制制度建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。通过开展内部控制基础性评价工作，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，围绕重点工作开展内部控制体系建设；同时，发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，通过“以评促建”的方式，推动各单位于2016年底前如期完成内部控制建立与实施工作。

二、基本原则

（一）坚持全面性原则。内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。

（二）坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。

（三）坚持问题导向原则。内部控制基础性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。

（四）坚持适应性原则。内部控制基础性评价应立足于单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。

三、主要任务

（一）组织动员。各行政事业单位应当于2016年9月中旬，全面启动本单位内部控制基础性评价工作，研究制订实施方案，广泛动员、精心组织所辖各单位积极开展内部控制基础性评价工作。

（二）开展评价。各行政事业单位应当于2016年9月底前，按照本实施方案的要求，以《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》及其填表说明（见附件2和附件3），组织开展内部控制基础性评价工作。

（三）评价报告及其使用。各单位应将包括评价得分、扣分情况、特别说明项及下一步工作安排等内容在内的内部控制基础性评价报告向单位主要负责人汇报，以明确下一步单位内部控制建设的重点和改进方向，确保在2016年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。各单位可以将本单位内部控制基础性评价得分与同类型其他单位进行横向对比，通过对比发现本单位内部控制建设的不足和差距，并有针对性地加以改进，进一步提高内部控制水平和效果。

各单位应当在部门本级及所属单位内部控制基础性评价工作的基础上，对本部门的内部控制基础情况进行综合性评价，形成本部门的内部控制基础性评价报告（参考格式见附件4），作为2016年决算报告的重要组成部分向县财政局报告。

（四）总结经验。各单位应当于2016年11月10日前，向镇财政所报送单位内部控制基础性评价工作总结报告。总结报告内容包括本单位开展单位内部控制基础性评价工作的经验做法、取得的成效、存在的问题、工作建议及典型案例等。

四、有关要求

（一）加强组织领导。成立岳西县头陀镇行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组（名单附后，附件1），负责具体组织实施我镇内部控制基础性评价工作。各行政事业单位要充分认识做好内部控制基础性评价工作的重要意义，切实加强对本单位内部控制基础性评价工作的组织领导。在建立实施内部控制的基础上，认真对照，真实完整地填写内部控制基础性评价表和评价报告。

（二）加强宣传督查。镇财政所要切实加强对全镇内部控制基础性评价工作的宣传督查。要认真做好宣传报道、信息报送等工作，汇总基础性评价表和评价报告，总结经验成果。要加强对全镇行政事业单位内部控制基础性评价工作进展情况和评价结果的监督检查，确保全镇内部控制建立实施和基础性评价工作按期完成。

（三）加强协调联动。按照《安徽省财政厅安徽省监察厅安徽省审计厅关于全面推进行政事业单位内部控制建设的实施意见》（财会〔2016〕212号）文件精神，要加强会商和信息共享，协调联动，建立联合工作机制，加大宣传力度，推广先进经验与做法，发挥先进单位的示范带头作用，共同推动内部控制基础性评价工作。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解岳西县财政局的其他信息，可以点击协律网其他栏目。