停薪留职协议

停薪留职协议

介绍：

在现代职场环境中，随着个人发展需求与企业灵活用工机制的日益融合，“停薪留职协议”作为一种特殊的人事管理制度，逐渐受到广泛关注。该协议允许员工在保留职位的同时，暂时离开工作岗位，以满足个人学习、健康恢复、创业探索或其他重要生活事务的需求。停薪留职不仅体现了企业对员工个人发展的尊重和支持，也是构建和谐劳动关系、提升员工忠诚度和归属感的有效手段。本文将深入探讨停薪留职协议的具体内容、操作流程及其对企业与员工双方的影响，旨在为双方提供一个全面而实用的参考框架。

停薪留职协议的定义与适用范围

停薪留职协议，顾名思义，是指企业与员工双方协商一致，员工在一定期限内暂停履行工作职责，企业在此期间停发工资及各项福利待遇，但保留员工原有职位及工龄的一种协议。该协议通常适用于员工因教育深造、海外研修、健康疗养、家庭照顾等原因需暂时离岗的情况。不同企业根据自身管理政策，对停薪留职的期限、条件及回归后的工作安排有所不同。

协议签订流程

1. 申请与审批：员工需提前向人力资源部门提交书面停薪留职申请，说明具体原因、期限及期望返回的日期。企业根据岗位需求、员工表现等因素进行综合评估，决定是否批准。

2. 协议制定与签署：获批后，双方共同商讨并制定详细的停薪留职协议，包括具体条款、双方权利义务、违约责任等。协议需明确约定离岗及返岗的具体时间、社会保险缴纳方式、职位保留期限等关键信息。

3. 手续办理：协议签署后，员工需办理工作交接、离职手续（非真正离职，仅形式上的），确保工作不受影响。同时，企业需做好相应的人事记录调整。

对员工与企业的意义

对员工而言，停薪留职提供了自我提升和应对个人危机的空间，有助于职业发展和生活平衡。员工可以利用这一时段充电学习，增强竞争力，或是在家庭与个人健康方面得到必要的照顾。

对企业而言，虽然短期内可能面临人力调配的挑战，但长远看，支持员工个人成长能增强团队凝聚力，吸引并留住人才。此外，停薪留职也为企业提供了一种灵活应对员工临时离岗的解决方案，避免了因直接离职带来的招聘成本和知识流失。

注意事项

1. 明确约定：协议中应尽可能详尽地列出所有条款，尤其是涉及双方权益的关键事项，避免后续争议。

2. 沟通顺畅：停薪留职期间，企业与员工之间应保持定期沟通，了解员工进展，确保双方对协议执行情况有清晰的共识。

3. 法律合规：协议内容必须符合国家相关法律法规，确保员工权益不受侵害，同时企业也要避免法律风险。

4. 回归安排：提前规划好员工回归后的岗位安排、培训需求等，确保员工能够顺利融入，继续为企业创造价值。

综上所述，停薪留职协议作为现代企业管理中的一种创新模式，既体现了企业对员工的人文关怀，也是促进员工个人成长与企业持续发展的重要途径。在实施过程中，注重细节管理与灵活调整，方能实现双赢局面。

我现在准备读研，需要给单位写一份停薪留职申请书，谁能提供一份停薪留职申请书范文？感激不尽····· (一)

答停薪留职申请 尊敬的领导： 本人在本单位工作至今已三年，工作中兢兢业业、任劳任怨。在参加工作至今，从未发生过安全事故以及违反劳动纪律现象给组织或领导带来不必要的麻烦。本人参加工作至今如同大多数同志那样本着为集体为他人的护责任的态度本着为企业不怕吃苦，不怕牺牲的无私奉献精神而努力奋斗。但是也不排除巧妇难为无米之炊的时候，现今的生活水平、物价相比。本人收入已满足不了现有开支，国家为了我们这层低收入人群出台了各项措施，本人在这里为我们国家能够在这样紧要时刻而出台各项措施而感动万分。至今27岁的我婚嫁未动，不是不可以动，关键还是验证了那么一句话，你没有车没有房谁嫁你。也不是不嫁你关键是有多少女孩愿意和你一起吃苦受累，看看湖南电视台的<我们约会吧>看看浙江电视台的《爱情连连看》看完以后心里面都会有那么一丝丝疼痛。为什么呢？ 是理想欺骗了我们自己还是现实的残酷蹂躏了我们自己，理想都是美好的但是现实是残酷的，我毕业于云南能源职业技术学院学的是工程技术测量专业，回望过去种种哪个后悔啊，我现在就想用一句话总结那就是年轻人的冲动总要付出代价。真是昨日的因今日的果。旁边的亲人和朋友的声音都在你的耳旁嗡嗡直响。很像世界末日的来临，叫人崩溃。 本人的住房条件和大多数蚁族一样是靠着20平米的廉租房蜗居于此。每个月的房租费、水电费、电话费都时刻烦恼着我。除了这些我们衣食住行和新老朋友结交的时候可以离开个“钱”字吗？ 经考虑在三，为自找职业解决生活出路问题。特申请办理停薪留职期限为一年。停薪留职期间的其它事项，按停薪留职协议履行。望给以办理为谢！ 此致 敬礼 申请人： 2011年3月2日

如何做好行政人事工作？我是刚刚上任改职位人员，公司刚刚成立百废待兴，我该从何处入手进行工作？ (二)

答行政部职责： 组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的计划。 (3) 组织规章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及规章方针的拟定。 (5) 人事制度及规章的计划。 (6) 人事制度及规章的管理。 (7) 人事制度及规章的解释运用。 (8) 人事制度及规章的研究分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。 (10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定计划。 (12) 计划的分析研究。 (13) 职责划分的更正、修改，实施。 人力资源管理 (1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。 (3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。 (4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。 (5) 人力资源管理办法的分析研究。 (6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理办法的解释运用。 (8) 人力资源管理办法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。 (10) 人力资源问题解决处理办法。 (11) 人力资源问题的协调。 资料管理 (1) 人力资源管理资料的汇集。 (2) 人力资源资料调查、分析、研究。 (3) 人力资源资料及报表的检查、催交。 (4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。 (5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。 (6) 服务及职务说明书的签办转呈。 (7) 服务及职务说明书的核发。 (8) 说明书的编号及副本的汇存。 (9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。 (10) 异动的调查、分析、研究、记录。 (11) 人力资源统计资料的汇编与管理。 任免迁调 (1) 新进人员的录用： ①干部； ②普通员工。 (2) 新进人员聘用手续的办理。 (3) 临时人员的录用与分发。 (4) 兼职人员的合约签订。 (5) 临时、兼职人员的迁调签办。 (6) 在职人员的迁调计划。 (7) 在职人员的迁调： ①干部； ②普通员工。 (8) 迁调工作： ①人员任免迁调的登记事项； ②人员任免迁调的通知。 (9) 迁调人员赴任工作的查核。 (10) 人员的停职、复职及停薪留职： ①干部； ②普通员工。 (11) 人员的解雇解聘： ①干部； ②普通员工。 薪酬管理 (1) 薪酬标准基本方针的拟定。 (2) 薪酬诸规定的解释运用。 (3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4) 薪酬管理办法的分析研究改进。 (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项： ①干部； ②普通员工。 (6) 关于降薪签办事项。 考勤管理 (1) 人员差假、勤情事件登记办理。 (2) 人员差假、勤情资料汇编事项。 (3) 人员动态管理工作。 (4) 人员辞职签呈手续的转办： ①干部； ②普通员工。 (5) 各种纪念日、例假及办公时间： ①休假日及时间拟定； ②变更事项。 保健管理 (1) 保健管理基本工作的拟定。 (2) 定期身体检查的实施。 (3) 设置诊疗单位及运营。 (4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。 (5) 特约医院： ①特约医院的设立计划； ②特约医院的联络工作。 劳务管理 （1）劳工签约事项： ①签订； ②协议解释运用联络。 (2) 与工会的交涉： ①交涉的原则、方针； ②公共关系。 (3) 劳工保险： ①保险办理手续及福利事项的说明运用； ②保险事项的签订与改变； ③团体保险关系事务的联络。 (4) 劳务安全管理： ①基本方针的拟定； ②管理办法的拟定； ③办法的分析研究与改进。 (5) 劳务政策的基本方针。 (6) 员工的招募及生活安排。 奖惩考绩 (1) 考绩基本方针的拟定。 (2) 考绩计划工作： ①考绩类别； ②考绩内容项目； ③考绩进行方式； ④考绩期限的规定； ⑤考绩绩效的统计分析； ⑥考绩办法的分析研究改善。 (3) 考绩成果的核签办理： ①干部； ②普通员工。 (4) 奖惩制度： ①基本方针的拟定； ②制度的计划工作； ③制度的分析、研究改进； ④奖惩制度的实施。 (5) 表彰签办： ①一般服务工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊贡献及特殊事项表彰。 (6) 惩戒签办： ①干部； ②普通员工。 (7) 奖惩事件的登记统计分析。 (8) 奖惩资料的检讨及有关措施。 就职前训练 (1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。 (2) 就职前训练的拟定。 (3) 就职一般技术工作的筹办： ①干部； ②普通员工。 (4) 在职人员专长技术训练工作筹办。 (5) 在职人员兴趣训练筹办。 (6) 在职人员一般行政工作筹办： ①管理行政： ②事务行政； ③财务行政。 (7) 在职人员专长行政训练工作筹办。 (8) 训练绩效总结分析汇报。 进修 (1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。 (2) 辅助升学计划工作的拟定。 (3) 辅助升学筹办： ①到初级中学进修； ②到高级中学进修； ③到大专院校进修； ④留学进修。 (4) 专题培训班参加人员的筹办： ①短期内培训(7日以内)； ②中期性培训(7日～1个月)； ③长期性培训。 (5) 参加观摩会的筹办： ①团体性(10人)； ②组别性(10人以下)； ③个别性。 考试 (1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。 (2) 就职考试工作计划的拟定。 (3) 就职考试的筹办： ①干部； ②普通员工。 (4) 在职人员晋级考试方针拟定。 (5) 晋级考试的计划工作之拟定。 (6) 晋级考试的筹办： ①干部； ②普通员工。 (7) 考试结果分析汇报。 (8) 考试方式及方法的改进建议。 福利事项 (1) 福利制度方针的拟定。 (2) 福利制度计划工作的拟定。 (3) 福利制度的签呈汇办。 (4) 促进福利委员会组织制定计划。 (5) 促进各委员会组织推进工作。 (6) 协助各委员会业务工作。 (7) 福利制度研究分析及改进。 (8) 福利组织的改组措施工作。 (9) 福利工作的总结、分析改进。 （10）福利工作事项的改进措施。 退休抚恤 (1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。 (2) 退休、抚恤、救济制度的计划工作。 (3) 退休制度事项： ①拟定工作； ②签呈核办； ③统计分析总结改进。 (4) 抚恤办法事项： ①拟定工作； ②签呈核办； ③统计分析总结改进。 (5) 救济工作事项： ①待救济事件分析研究调查报告； ②救济金额签办； ③救济事件的总结改进。 公共关系 (1) 对内公共关系： ①各单位的公共关系事项； ②各单位的人事纠纷的协调； ③单位间公共关系协助事项。 (2) 对外公共关系： ①政府机关公共关系的方针； ②政府机关公共事项的总结改进； ③对同行业的公共关系； ④对同行业工会的公共关系； ⑤对同行业以外行业的公共关系； ⑥对所在社区及其他人员的公共关系。 人事业务 (1) 人事单位组织设置拟定事项。 (2) 人事单位组织调整的拟定。 (3) 人事管理事务的建议与改进。 (4) 人事单位工作计划。 (5) 工作成果的分析报告事项。 (6) 人事业务文稿拟办事项。 (7) 其他有关人事业务工作。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对停薪留职协议时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看协律网的其他内容。